- Führung in der Medios-Gruppe
Sich selbst führen
Vorbild sein
Sich selbst zu "managen" bedeutet, Klarheit über die eigene Führungsrolle und die damit verbundenen Anforderungen zu entwickeln. So können Führungskräfte rollengemäß, verantwortungsbewusst, fair, respektvoll und integer handeln, sich selbst gegenüber kritisch bleiben und sowohl sich selbst als auch anderen Entwicklung zutrauen.
Es erfordert vor allem aber auch die Fähigkeit, in Wandel und Veränderung offen und fokussiert auf neue Herausforderungen zuzugehen und darin ein Vorbild zu sein – denn Wandel und Veränderung fängt bei uns selbst an.
Mitarbeiter und Teams führen
Orientierung geben
Zu den Kernaufgaben einer Führungskraft gehört es, Mitarbeitern und Teams die jeweils benötigte Orientierung und Unterstützung zu bieten. Dafür ist es wichtig, ihnen die Mission und Vision, Werte und Normen, Ziele, Pläne und Maßnahmen der Medios-Gruppe zu vermitteln und optimale Umsetzungsbedingungen zu schaffen. Ressourcen und Kompetenzen sollten sinnvoll vernetzt und Informationsflüsse wirksam gesteuert werden.
Das gelingt, wenn Führungskräfte transparent und nachvollziehbar kommunizieren (unter Beachtung aller wichtigen Reglements einer börsennotierten AG) und wenn Worte und Taten einander entsprechen.
Eigenverantwortung fordern und fördern
Führungskräfte der Medios-Gruppe leben eigenverantwortliches und ergebnisorientiertes Arbeiten vor. Weiterhin fordern sie dies von allen Mitarbeitenden – denn eigenverantwortliche, lernbereite und veränderungsfähige Mitarbeiter und Teams sind der Kern unseres Unternehmenserfolgs.
In der Medios-Gruppe bedeutet Führung, andere kontinuierlich in ihrer persönlichen und professionellen Entwicklung zu fördern, konkrete Ziele zu setzen, konstruktive Rückmeldungen zu geben und angemessen konsequent zu handeln. Wir sehen Fehler als Chancen zur Verbesserung und etablieren in unseren Teams eine entsprechende Lernkultur.
Ergebnisse erzielen
Kundenorientierung ist nicht nur tief im Denken und Handeln aller Medios Führungskräfte verankert. Sie leben sie aktiv vor und unterstützen Mitarbeitende stets dabei, die Bedürfnisse ihrer (in- und externen) Kunden in den Mittelpunkt zu stellen, damit sie im Sinne unserer Vision echten Kundenwert schaffen können.
Mit Fokus auf den Kundennutzen prüfen und optimieren Führungskräfte stetig Strukturen, Prozesse, Zusammenarbeit und Ergebnisse, um exzellente Leistung, Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Motivation kontinuierlich zu steigern.
Herausragende Ergebnisse zu erzielen ist der wichtigste Beitrag einer Führungskraft.
Medios in die Zukunft führen
Partnerschaftliche Intelligenz leben
Dauerhafter Erfolg ist nur vernetzt und gemeinschaftlich möglich. Deshalb verankern und ermöglichen die Führungskräfte der Medios-Gruppe "Partnerschaftliche Intelligenz" als Leitwert in ihrem Verantwortungsbereich.
Sie fördern Offenheit für Neues und ein "über den Tellerrand der eigenen Profession hinausgehendes Denken". Gleichzeitig wirken sie "Bereichsegoismen" und "Silodenken" aktiv entgegen.
Als Führungskräfte schaffen sie eine Arbeitsatmosphäre, die durch Teamgeist, Leidenschaft, Engagement und Leistung geprägt ist.
Ein Partner für alle Bereiche
Von der Arzneimittelversorgung über die GMP-konforme Herstellung bis hin zur sicheren Verblisterung – mit ihren Geschäftsbereichen vereint die Medios AG wesentliche Specialty-Pharma-Leistungen in einer Hand.